守正创新谋发展 稳中求进开新篇

2025年2月12日上午，省直物业召开2025年度工作会议，全面贯彻落实中州集团2025年度工作会议精神。会议由副总经理徐志红主持，总经理常东建做工作总结和部署，公司班子成员、各部门（项目）负责人和先进代表参加会议。

会议传达了中州集团2025年度工作会议会议精神，并对2024年度先进集体、先进工作者和服务标兵进行表彰。

先进集体

服务标兵

各部门，各项目负责人递交2025年度党的建设、党风廉政建设、意识形态、经营管理、安全生产目标责任书。并依次汇报2024年工作中的不足及2025年的工作计划，客观进行了优劣势分析，阐明了下一步工作重点及方向。

代表发言

公司党总支书记、总经理常东建同志代表领导班子作2024年度工作总结和2025年度工作部署。会议指出，2024年，在中州集团党委的坚强领导下，团结奋斗，真抓实干，聚焦新质生产力，打造新质服务力，狠抓高水平安全，全面提升服务保障水平，高质量完成了全年各项目标任务。

会议强调，去年我们虽然取得了一些成绩，但受目前经济形势影响，公司服务保障经费支付账期加长，对公司运营带来一定影响。在此特殊时期寻找结构性缝隙创造新的资源，提升经济实力任重而道远。2025年公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神及我省近期工作会议精神为指导，按照集团统一战略规划，围绕职能定位，提质增效，当好集团物业版块主力军。

各部门、各项目负责人递交责任书

一要准确定位，明确可持续发展战略。以服务保障统管院区业主及省直单位服务对象为中心，加快布局优化和结构调整，完善现代企业制度，在不断提升服务品质、不断提升品牌知名度的同时，全面贯彻新发展理念，探索“创新驱动发展”新途径，强化科技创新应用，塑造省直物业的核心竞争力，做强做优做大国有经济。

各部门、各项目负责人递交责任书

二要全面升级，推进高质量服务建设。省直统管院区是基础资源和根据地，省级院区、省级办公楼是我们的重点服务对象，要充分采用物联网等新技术，以新质生产力为引擎，全面优化服务标准和流程，全面升级各项服务的智能化、个性化、绿色化，形成以“党建引领+科技赋能”为核心的新质服务力，强化问题意识，突出问题导向，围绕发展所需，顺应民心所向，满足院区业主的多层次多样化需求。

各部门、各项目负责人汇报

三要创造新资源，大幅提升经济实力。充分发挥中州集团整体资源优势向市场要效益，要积极参与市场竞争争得优质社会项目，切实提高经济效益；要发挥物业企业天然吸引流量及流量入口的功能，以业主需求为牵引，关注医疗卫生大健康、银发经济等国家政策支持产业，提高核心竞争力，大力发展平台经济，全面推广“省直到家”微信小程序，并上线抖音等直播平台，让以统管院区为核心向周边全面推广中州服务和优选商品，实现经济收入的高质量快速增长。

各部门、各项目负责人汇报

会议还传达了集团《关于进一步加强消防安全工作的紧急通知》，要求各部门，各项目汲取教训，筑牢消防安全防线，牢固树立安全生产理念，预防和遏制各类事故的发生。

会议指出，此次会议既是总结会又是收心会更是部署会，各部门，各项目要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推动2025各项工作有序开展，确保实现一季度“开门红”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

聚力向未来，共赴新征程。2025年是“十四五”规划收官之年，也是国企改革深化提升行动决胜之年，公司党总支要按照集团党委对各项事业的统一安排部署，以奋进有为的姿态坚决扛起使命责任，凝心聚力，在开拓中向新而生，以实干实绩奋力谱写高质量发展新篇章！